认真学习企业文化 引领企业科学发展
一、具有长期性指导性的内容：
企业经营理想：实实在在做人，扎扎实实做事
企业管理模式：用制度管人，按程序办事
企业经营目标：诚实守信，服务优质，和谐安全，增收节支
团队精神：不是打工是合作，不是职业是事业；合作从团结开始，团结从理解开始，理解从沟通开始。即：主动——沟通——理解——团结——合作——共赢。
贝斯特人的荣辱观：
以忠诚企业为荣，以损害企业为耻；
以爱岗敬业为荣，以消极懈怠为耻；
以实事求是为荣，以弄虚作假为耻；
以廉洁自律为荣，以吃拿卡要为耻；
以团结友爱为荣，以拉帮结派为耻；
以主动创新为荣，以瓷木呆惰为耻；
以厉行节约为荣，以铺张浪费为耻。
二、关于五化建设：
五化建设是企业为转变经济发展方式，实现转型升级而确立的一项战略任务。
五华建设的目标：建利”科学性、制度化、程序化、规范化、人性化“的企业管理体系，实现”用制度管人，按程序办事的管理模式，开创人人有岗位、岗岗有职责、管理有制度、办事有程序、工作有纪律、考核有标准、奖罚有依据的企业管理新局面。
开展五华建设的目的：全面提高管理者的综合素质，整体提升企业的管理水平。
五化建设的核心：服务。
五华建设的实现路径：挑战自我，消灭短板。
短板在哪里：即所有与五化建设要求相违背的思维定式和行为方式。简言之：别人能发现的问题为啥我们发现不了；别人能做到的事为啥我做不到。短板就是差距所在。
