2015年2月9日，集团2014年度年终总结大会在东郊办公区隆重召开。会场内外条幅高悬，彩旗飘飘。“向第三战役项目组英雄团队学习、向战斗在第三战役一线的勇士们致敬”；“主动适应新常态、奋力开创新局面”；“转变发展方式、要数量更要质量、转换发展动力、靠汗水更靠智慧”；“能力大与小，市场见分晓，市场打不赢,一切等于零”；“前线人人是英雄、后方个个是好汉”……一条条标语让人心潮澎湃，热血沸腾。
   上午8时30分，来自各单位的55名代表着装整齐，佩戴《出席证》踏着欢快的乐曲步入会场，会场洋溢着庄重热烈的气氛。
   集团领导在主席台就座。会议由毛副总主持。
   9时整，集团2014年度年终总结大会在雄壮的国歌声中隆重开始。
会议伊始，代表们凝神闭气地观看了第三战役幻灯片《工程建设篇》，那一帧帧彩色照片在激越高亢的背景音乐下显现在幕布上，它真实记录了贝斯特人在第三战役的工程建设中英勇冲锋、奋力搏杀的历程，展示了第三战役项目组英雄团队敢于担当驰骋疆场的铁血风骨。代表们既是见证者，也是参与者，个个心绪难平，沉浸在峥嵘岁月的回忆之中。
   个人述职开始，程涛等15名同志先后登台述职。他们紧紧围绕自己的岗位职责，汇报了自己一年来履职情况。
   集团领导对大家的述职不时做出点评，有表扬，有批评，有鼓励。
   述职结束后，代表们观看第三战役幻灯片《招商预售篇》，这是一个没有硝烟的战场，一幅幅照片随着激扬铿锵的乐曲不断变换：认筹时的人头攒动，解筹时的人潮涌动，答谢活动丰富多彩，幅幅照片记录下贝斯特人在房地产市场趋冷的恶劣环境下逆势而上，杀出血路的拼搏过程，让人激情燃烧，心灵震撼。
   下午4时，谢副总代表集团做2014年工作总结报告。
   他说，2014年，我们面对极其复杂严峻的经济形势，在孙总领导下，坚持稳中求进的工作总基调，沉着冷静应对各种风险和挑战，抢抓机遇，主动出击，取得一系列重大胜利。第三战役军号嘹亮，冲锋不止，以惊人的速度向前推进；各单位迎难而上，创新前行，胜利完成增收节支任务；五化建设深入开展，干部员工综合素质明显提高。
   他说，2015年，是夺取第三战役决定性胜利的关键一年；是稳中求进，改革创新，保增长，求突破的一年；是全面推进五化建设的一年。不论环境多么复杂，任务多么繁重，我们打胜第三战役的决心绝不动摇；我们寻找突破口，打破天花板的努力绝不减弱；我们全面推进五化建设的战略决策绝不改变。让我们心怀责任，敢于担当，砥砺前行。
   集团领导在会上作重要讲话。
   集团领导说，2014年是让贝斯特人值得骄傲的一年，贝斯特人在这一年所创造的成绩有目共睹，这是贝斯特人用辛勤劳动换来的丰硕成果。孙总代表集团向贝斯特企业集团全体员工表示衷心感谢。
   集团领导说，从本次大会上的个人述职情况看，感到同志们文化理论水平，分析问题和解决问题的能力，主动剖析自己消灭短板的勇气，应对挑战敢于拼搏的斗志等综合素质明显提高。
   集团领导说，新形势倒逼着我们必须解放思想，转变观念，以适应企业发展的新常态。为此，他对大家提出四点要求：
   一是务必保持谦虚谨慎和艰苦朴素的工作作风。贝斯特企业风雨二十年，确实取得巨大成绩，但这些成绩对具有远大理想抱负的贝斯特人来说仅仅是万里长征走完的第一步。我们向前发展的路程还很长，面对的风险和挑战还很多，承担的工作任务还很艰巨，那些在成绩面前头脑发昏，骄傲自满，以为自己了不起的想法是短视的并十分有害。有些同志在成绩面前昏昏然，摆不正自己与组织的关系，喜欢听表扬的话，奉承的话，听不得不同意见，看不到自己的短板。以功臣自居，似乎“天下”是他一人打下来的，心态怪异，对别人的工作评头论足，讥讽挖苦。自己却闻过则怒，以小人之心度君子之腹，心态严重扭曲。我劝这样的同志，不要求你有闻过则喜的思想境界，只要求你闻过不怒行不行，以健康的心态，静下心听听别人的建议和意见行不行，这对你绝对有益无害。我们要反对那种骄傲自大，目中无人，工作摆谱扎势，铺张浪费的恶劣作风，只有保持谦虚谨慎，艰苦奋斗的优良传统和作风，我们的团队才能更加团结，富有活力。
   二是务必与时俱进，努力学习新知识，尽快增加新本领。当今世界，科学技术的发展日新月异，它深刻地改变着人们的社会生活习惯。电子商务的迅速崛起，对传统实体商务造成颠覆性影响。面对如此严峻的挑战怎么办？只有两种选择，要么抱残守缺，坐以待毙；要么迎接挑战，奋力突围。想突围，就必须与时俱进，掌握新知识，增加新本领，否则突围就是一句空话。现在讲要适应经济新常态，所谓经济新常态，简单说，就是经济发展规模要数量更要质量，经济发展动力靠汗水更靠智慧。不学习智慧何来？没智慧质量何以提高？纵观有些同志近年成长快，变化大，从普通员工迅速成长为独当一面的领导干部，这其中有组织的帮助和培养，但更重要的是其本人能与时俱进，善于学习新知识，不断增加新本领，具备驾驭复杂局面胜任工作的能力。反观一些同志，自视清高，满足现状，不思进取，工作天天在重复昨天的故事，业绩年年涛声依旧，既没危机感也没紧迫感，讨厌学习，甚至认为学习是虚事，是浪费时间，这是十分错误的。2015年集团要继续组织好干部学习，各单位也要组织好员工培训，学习要以制度为保证，以形式为载体，也要注重学习内容和学习方法的选择，追求学习效果。让我们通过学习，跟上新形势，增加新本领，谋求新发展。
   三是务必以战略的眼光和宽广的胸怀，大胆启用新人，确保贝斯特团队年龄结构合理，激情四射，充满活力。能不能大胆启用新人，让那些有文化、讲道德、能吃苦、有能力、敢担当、愿意干的年轻人脱颖而出，是关系到企业能否健康持续发展的重大战略问题。但我们有些同志看不到这一点，在启用新人上谨小慎微，不够胆大。个别部门不仅仅是谨小慎微的问题，甚至有对人才有意排挤打压的现象。个别同志目光短浅，心胸狭窄，嫉贤妒能，容不得别人比自己强。自己能力低本事差，不是通过学习去提高，而是通过诋毁打压别人来抬高自己。对本事大的同事，不予配合，暗中使绊，故意制造难堪，然后拨弄是非，把人挤兑走；对能力强的下属，横加指责，求全责备，将其边缘化，重挫其工作积极性。这种人掌控的部门，犹如武大郎开店一样，所有比自己能力强本事大的人都难以发挥作用甚至难以立足。单位内万马齐瘖，死气沉沉，员工唯唯诺诺，唯命是从，所有创新欲望和工作激情被扼杀，毫无积极性可言。致使人才难以立足频频流失。这种人的思想是极端利己的小农意识，他拼命维护的是自己狭隘的个人利益，耍小聪明，故作玄虚，言行不一，排斥异己，生怕自己的位置被别人取代，生怕别人挡住自己升迁之路，不惜以企业的利益作代价换取个人利益。我劝这种人，千万别自作聪明，别以为自己的阴暗心理无人知晓，其实大家心里明得跟镜似的，只是在耐心等待你的改变，再不警醒、再不改弦更张，就有可能走向反面，遭同志们唾弃，被企业淘汰。作为贝斯特人要有容人之雅量，纳人之诚心。我们的事业需要代代相继，我们的团队需要吐故纳新，所以我们要大胆发现、培养、启用新人，为他们打造成长平台，创造成长环境，完善成长机制，给他们交任务，压担子，让新人在实践中摸爬滚打。要允许他们犯错误，宽容他们在成长中出现的问题，不要求全责备，重在引导培养。能不能培养出有文化、讲道德、有能力、敢担当、肯吃苦、愿意干的青年才俊，是我们一项急迫的政治任务，今后集团将把启用新人作为经理考核的重要内容之一。
   四是务必严以律己，廉政勤政，不碰纪律红线，不踩制度雷区，在廉洁守纪上做好表率。贝斯特人要有底线思维，凡是纪律制度不让做的事坚决不能做。试想，一个连自己都管不住的人如何去管理一个团队？我们事业需要我们紧密团结行动一致地去奋斗，我们讲的团结，是建立铁一般纪律之上的团结，我们讲的行动一致是用制度规范的行为。离开了纪律和制度就不可能团结统一，行动一致。所以我们要把自觉遵守纪律制度当作修身养性锤炼品格的首要任务，知荣辱，明底线，严以律己。我们不仅要严以律己，还肩负着带队伍的重大责任，我们要明确一个观点，严是爱，宽是害，只有严格管理，才是对员工最大的爱护。我们一路走来，取得了今天的成就，大家都有不同程度的进步，实属不易，我们要加倍珍惜来之不易的大好局面。真诚希望我们能共同携手创造企业辉煌的未来，共同分享我们的劳动成果。但感情不能代替纪律制度，信任不能代替组织监督，咱们能不能携手走到底，最终取决于你能不能自觉遵守企业的纪律制度。在纪律制度的执行上，集团的态度是坚定的和一贯的，发现违纪行为零容忍，倒查违纪责任不欠账。你职位再高，资历再长，贡献再大，在纪律面前人人平等。谁思想蜕变，以权谋私，自由散漫，屡屡违纪，一定会受到纪律制裁，再心存怨气，不思悔改，最终会走向反面。
   集团领导最后要求，各单位会后要认真组织学习讨论集团2014年工作总结报告，结合本单位实际制定2015年工作安排。春节前各单位集中精力做好节前各项工作，安排好节日期间值班工作，节后抓紧时间组织本单位述职会，以统一思想，凝聚力量，迅速投入新的工作。
   大会在《团结就是力量》的歌声中胜利结束。