以勇气面对挑战 以智慧破解难题 坚决打好“增收节支”这一仗
发布时间：2012-02-08 | 浏览次数:3330
“增收节支”是集团确定的2012年五化建设工作目标，她是继创建三级检查机制后又一重大举措，标志着企业在转型升级中又迈出了坚实一步。
“增收节支”是企业管理中的重要内容，是企业各级管理者最基本的职能，增收节支的效果是衡量管理者综合素质和管理能力最直接的佐证。
自企业创建之初，我们就强调“开源节流”，始终要求各级管理者“增收节支”，各级管理者也确实亲力亲为、躬身践行，也取得了辉煌成绩，但由于缺乏制度支撑，“增收节支”理念仅停留在一般性要求和教育上，停留在管理者自律程度和自觉行为上，执行上因人而异，时紧时松，管理粗放。久而久之在管理层出现了“增收任务领导定，节支完全凭感觉”的怪现象，尤其是节约意识上渐渐淡化，水电管理吃大锅饭，你用我用他用，省不省谁也说不清，长明灯，长流水屡禁不止；维修材料使用各自为政，无人统筹兼顾统一协调，谁用谁买新的。能重复使用的材料、工具成了一次性用品，用完扔掉，再用再买；一人能解决的事，派几个人去干；一辆车能办的事，派几个车去；复印一份就够用的材料，动辄复印若干份；成叠的光洁打印纸被当做草稿纸胡乱涂鸦；能修补的设施设备，不修不补，要换就换新的；办公场所调整不当，可合并办公的不合并，一人一个大办公室让大功率空调冬夏疯转…细细观察，浪费现象让人触目惊心，只要你把企业当做自己的家，你就会为此心痛。这些现象反映了我们与现代企业的差距，需要通过加强管理予以消除。
有人说，谈增收能理解，说节支是小题大做，须不知做为职业经理人而言，增收节支是你起码的职业道德，二者不能偏废，节支也是一种增收。
“增收节支”是五化建设中一场攻坚战，她的意义不仅仅局限于收支数字上的变化，她是向粗放的管理行为方式宣战，是企业管理的一场革命。硬性的增收节支任务指标倒逼着我们转变观念，改变以往那些与企业发展不相适合的管理观念和习惯做法，向自己的短板宣战，以勇气面对挑战，以智慧破解难题，在提高管理水平的过程中完成自己综合素质和工作能力的提升，在企业转型升级的过程中实现自己由普通劳动者到职业经理人的蜕变。
我们相信在孙总的领导下，我们一定能打好“增收节支”这一仗，从而拉动企业管理水平的整体提升。
